現(xiàn)在得到眾多資本支持的大型連鎖在不斷擴張，并且大型連鎖店的流通產品采購成本較低及自有品牌鋪貨率和曝光率較高，而且他們都開始在做OCO（實體店+線上門店結合）和O2O（線上下單+線下送貨），促使他們都能迅速地站住腳，而此時中小型連鎖也在尋求擴張之路。二者相遇，必有一爭。在這種擴張的環(huán)境下，最簡單的競爭方式就是價格戰(zhàn)，殺敵一千，自損八百，甚至更多。

現(xiàn)個體或小連鎖母嬰店存在的問題

1、商品品項不齊：一二線品牌被大連鎖壟斷，接不到好的品牌。有的品項過多，有的品項缺少，定位不精準；

2、店員流動大：店導購人員銷售素質不高，沒有得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓，并且說不得、罵不得，動不動就離職；

3、客戶流失嚴重：一直在開發(fā)新客，同時老客戶一直在流失，會員管理不當，客戶粘性不夠；

4、營銷效果弱：場內外活動開展條件不利，資源單一，達不到預期效果，總感覺投入得不到回報；

5、經營成本高：供貨商較為零散，采購成本較高，又得不到廠家及經銷商的支持與重視；加上店租漲、高工資等造成門店日常運營成本過高；

6、動銷滯慢：缺少專業(yè)的策劃和推廣團隊，品牌和門店知名度較低，產品動銷慢；

7、線上阻擊：各種網站低價和促銷活動輪翻轟炸，拉走身邊無數客戶；

8、競爭激烈：周邊門店從一家迅速演變出無數家，同行競爭白熱化，單打獨斗不足以和別人抗衡；

9、庫存積壓嚴重：每個供應商都用不同訂貨會政策吸引大量訂貨，造成庫存積壓過多，庫存周轉率偏高；